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      由豐田公司“召回門”事件淺談企業(yè)質(zhì)量關(guān)

      看到一篇文章評(píng)論關(guān)于豐田公司的“召回門”事件。全球汽車行業(yè)“老大”的豐田為什么會(huì)被“一塊腳踏板”放倒?更讓人疑惑的是一直被奉為企業(yè)文化“經(jīng)典”的豐田企業(yè)文化到底是哪里出了什么問(wèn)題?

      31日,豐田章男在接受中央電視臺(tái)記者芮成鋼采訪時(shí),講到豐田召回危機(jī)的主要原因:第一,由于急速的擴(kuò)張?zhí)貏e是海外并購(gòu)和建廠,使得一直以來(lái)秉承的“造車先育人”這樣一個(gè)理念沒(méi)有得到很好的落實(shí)。第二,豐田模式中第一是安全,第二是質(zhì)量,第三是數(shù)量,第四是成本。但近年來(lái),在優(yōu)先順序上出了一些問(wèn)題。第三,公司內(nèi)部有些人過(guò)高的評(píng)價(jià)了自己取得的業(yè)績(jī),把短期業(yè)績(jī)當(dāng)成了發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

      看完文章后感慨萬(wàn)千,它不是死在“敵人”的手中,而是親手毀滅了自己,這應(yīng)該是企業(yè)最大的悲哀吧!相信通過(guò)豐田公司此事件可以讓更多的發(fā)展中企業(yè)得到啟示,明白一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展之道到底應(yīng)該遵循怎樣的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,什么才是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久之“根本”。

      縱觀豐田公司的發(fā)展,超越通用獨(dú)占70多年的全球最大汽車制造商的位置僅僅用了30多年的時(shí)間。但在豐田的海外擴(kuò)張中,為了追求速度和降低成本而采用的全球化生產(chǎn)和采購(gòu)策略,破壞了汽車零部件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和供應(yīng)的封閉式管理模式,無(wú)限的放大了公司生產(chǎn)管理鏈條,弱化了豐田公司產(chǎn)品的質(zhì)量管控能力,導(dǎo)致了產(chǎn)品安全性能的不確定性,為大規(guī)模召回事件的發(fā)生埋下了不可避免的隱患。也使其創(chuàng)業(yè)之初一貫堅(jiān)持的品質(zhì)理念和質(zhì)量管理能力受到?jīng)_擊。

      之前在學(xué)習(xí)豐田公司成功之道中看到,長(zhǎng)期以來(lái)忠誠(chéng)于客戶是豐田的發(fā)展之本,豐田企業(yè)文化的核心價(jià)值觀之一就是“客戶第一”,和“為客戶提供更好的產(chǎn)品”。

      可是當(dāng)2007年豐田超過(guò)美國(guó)三大汽車公司盈利總和成為世界汽車行業(yè)的老大之時(shí)開(kāi)始,豐田崇尚“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了質(zhì)的變化,“世界第一”的“野心”越來(lái)越讓它過(guò)于看重利潤(rùn)最大化(市場(chǎng)份額最大化)的商業(yè)目標(biāo),而“客戶第一”的核心價(jià)值觀卻被拋到了腦后。

      企業(yè)文化精髓、核心價(jià)值觀的背馳,擴(kuò)張野心帶來(lái)的弊漏,產(chǎn)品、人員“質(zhì)量”的不可控因素將豐田推向了萬(wàn)劫不復(fù)之地。

      通過(guò)豐田公司之案例,也更加彰顯出任何一個(gè)企業(yè),尤其是制造業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終體現(xiàn)的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),而客戶的滿意程度是檢驗(yàn)質(zhì)量好壞的最高標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái),我們目睹了一個(gè)又一個(gè)氧化鎂企業(yè)的興衰,其中多數(shù)是“死”在質(zhì)量上!在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),卻忽視了其生存的根本。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,就必須始終將客戶的利益放在首位。鎂神公司為什么能在短暫的六年中擊敗無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為同行業(yè)的排頭兵?靠的就是在滿足客戶需求的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),這也正是“鎂神”牌氧化鎂的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。如何把鎂神品牌做大做強(qiáng)?這就需要我們鎂神人牢固樹(shù)立“客戶至上”的質(zhì)量觀念,把“客戶至上”和“質(zhì)量第一”有機(jī)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有企業(yè)發(fā)展”的危機(jī)意識(shí),為客戶提供無(wú)可挑剔的服務(wù)。

       

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