彈指間，鎂神化工已走過8個年頭，我作為一名老員工，更是見證了它的飛躍發(fā)展。

   鎂神化工有限公司的前身鎂鋇化工有限公司，于1992年開始生產(chǎn)，總投資1800萬，占地100畝，設計生產(chǎn)能力年產(chǎn)氧化鎂1500噸。它是當時國內(nèi)較大輕質(zhì)氧化鎂制造廠家，當時它采用的工藝是前蘇聯(lián)氧化鎂制造工藝，不但低產(chǎn)高耗且水、電、煤的能耗較大，其產(chǎn)生的粉塵煙塵和廢水污染十分嚴重。因此是當時邢臺市污染較嚴重的企業(yè)之一，并被列入邢臺市關停并轉(zhuǎn)企業(yè)，于2000年停產(chǎn)治理。

  2003年，孫總走馬上任，重新成立了邢臺市鎂神化工有限公司，在上任起初企業(yè)就困難重重，百廢待興。落后的生產(chǎn)工藝、“大鍋飯”似的管理體系、企業(yè)遺留下的各類債務……面對這樣一個亂攤子，要使企業(yè)扭虧為盈，孫總首先想到的是要淘汰落后生產(chǎn)線，要不企業(yè)就是死路一條。但這對搞銷售出身的他來說談何容易？為此，他不辭辛苦，跑遍全國各地所有的氧化鎂制造廠家，聘請專家請教授尋求興廠之路。在和專家同行借鑒了些經(jīng)驗后，加上自己的鉆研，一期改造在沒有任何驗證依據(jù)的情況下就在2006年四月份如火如荼的開始了。首先淘汰的是老式煅燒窯和高溫熱解反應罐，雖然經(jīng)過他的不懈努力，但一期改造卻以失敗而告終，改造資金投資600萬就這樣打了水漂了，多年經(jīng)營的財富積累和心血竟這樣付之東流，這對他的打擊可想而知，當時在廠的每位老員工無不看在眼里，痛在心中。經(jīng)過了失敗的教訓，一成不變的是孫總對氧化鎂事業(yè)的追求，更改變不了他對科技興廠之路的堅定信念與渴望。

  我們又重新看到了孫總堅強的一面，他說：“人活著就要有目標有信念有決心，達不到目的誓不罷休。”他將一期技改失敗的照片掛在墻上連續(xù)苦苦思索了幾個晝夜，經(jīng)過冷靜的分析驗證后，最終調(diào)整出了一套思路，大膽開始了鎂神二期改造。可這時又遭到了家人和同事的極力反對，大家都勸他說：“你搞經(jīng)營不是挺好嗎？一年掙個幾百萬富富有余輕輕松松，干嘛這樣累？如果再失敗了……”可孫總卻堅定地說“我經(jīng)營的是氧化鎂事業(yè)，我打造的是一個精英團隊，為了鎂神今后能有長遠發(fā)展，你們誰也別勸我，誰也動搖不了我的決心和信念！”

  也許正是因為這種逾挫逾勇的精神感天動地，他終于成功了！也順應了孫總常講的那句話：“我孫文只要認定的事情，就會堅定不移地做下去，哪怕前面是南墻也不會回頭，撞了南墻也要撞個洞。”通過他的二次改造，印證了他淘汰落后產(chǎn)能走科技興廠之路的正確性。經(jīng)過二次改造，使得水零排放，煙塵粉塵達標排放，節(jié)約水，電，煤等各項能耗達90%以上，為企業(yè)以后的長足發(fā)展打下了良好的基礎。隨后，氧化鎂生產(chǎn)質(zhì)量提高，訂單如雪片般紛紛而來，企業(yè)管理水平也大大增強，企業(yè)實行的績效考核，使員工擺脫了國有企業(yè)的“大鍋飯”思想，真正實現(xiàn)了按勞分配。

面對日益不能滿足的氧化鎂銷售市場，孫總又開始了他的宏偉計劃。2008年，他又斥巨資在在邢臺廣宗成立了邢臺市鎂王化工有限公司，占地100畝，其中一期工程計劃投資3800萬，年生產(chǎn)10000噸的氧化鎂生產(chǎn)線上馬了，于2009年10月開始生產(chǎn)。這條生產(chǎn)線全部采用日本最先進的工藝生產(chǎn)和技術，在生產(chǎn)產(chǎn)品煅燒上完全實現(xiàn)了電腦自動數(shù)控化，即自動控溫，自動控時，自動控料的生產(chǎn)智能化，這與以前老廠的工藝是天壤之別。在產(chǎn)品粉碎上完全采用德國先進的粉碎技術，無粉塵污染。通過孫總的大膽改造，從而結(jié)束了以前氧化鎂煅燒濃煙滾滾，碳化廢水橫流的高污染高排放的時代，他為氧化鎂的發(fā)展做出了他應有的貢獻。無煙低碳排放，水排放為零，其生產(chǎn)氧化鎂產(chǎn)品含量高，雜質(zhì)少，活性高，無污染。這些都極大地提高了企業(yè)能源利用效率、增強企業(yè)在同行業(yè)中的核心競爭能力，為邢臺市的節(jié)能降耗工作作出了積極的貢獻。真正走出了一條淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展低碳經(jīng)濟的科技興廠之路。