為了不斷提高新員工的管理，河北鎂神化工科技集團(tuán)氧化鎂車間采用“學(xué)習(xí)目標(biāo)到位、現(xiàn)場監(jiān)督到位、責(zé)任落實(shí)到位”的管理辦法，為新員工學(xué)習(xí)提速。

  氧化鎂車間根據(jù)新員工學(xué)習(xí)掌握層次不同，安排車間主任、技術(shù)員、班長、中控主操、現(xiàn)場主操作為新員工講師，實(shí)施動態(tài)管理。講師通過理論講解、FPI流程動態(tài)視頻講解、現(xiàn)場手指口述操作、中控OTS培訓(xùn)仿真等給新員工制定學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃，讓新員工快速融入現(xiàn)場實(shí)際操作中。

  對班組新員工實(shí)行輪換培訓(xùn)機(jī)制。通過每次切機(jī)、倒泵讓每位新員工參與其中，在師傅們的監(jiān)督下親自動手操作，查找不足，總結(jié)過程。老員工陪同監(jiān)督新員工日常巡檢、監(jiān)護(hù)、辦票、冷點(diǎn)巡檢等工作。讓新員工在老員工的監(jiān)督下茁壯成長。班組老員工與新員工簽訂師傅協(xié)議后，認(rèn)真履行各自職責(zé)，做好周查、月考、季總結(jié)工作。對新員工不理解的地方通過視頻形式為員工細(xì)心講解，立足本崗位職責(zé)。

  通過以上教育實(shí)踐活動的開展，有效促進(jìn)了當(dāng)前氧化鎂生產(chǎn)工作的進(jìn)一步增產(chǎn)提速，為鎂神化工的上市計(jì)劃，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。