有句話說的好，“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”，從進入鎂神公司到現在，我越發慶幸自己真是選對了行，選對了企業。對于一個剛從校門走出來的大學生來說，沒什么社會經驗，更談不上什么能力，能有幸加入鎂神公司成為西南區的業務員，我倍感榮耀。在這里，新人們不用擔心自己沒經驗、進步慢，因為公司實行的“傳幫帶”政策，就是為我們這群新人準備的金鑰匙。

拿我們西南區來說，我們的師傅就是我們的區域經理任經理。剛接觸到電話營銷這種銷售模式時，我真的只能拿一頭霧水來形容自己的狀態。經過任經理的指導，看似復雜的工作立刻簡單化，他把銷售工作分解成：學習產品知識——搜信息——打電話——客戶拜訪——達成訂單五部分。銷售就是個循序漸進的過程，剛進門時，打好基礎是非常關鍵的。而這打基礎的過程，正是需要師傅的親自指導示范，也就是俗稱“師傅領進門”，因為單靠自己闖，即使撞得“頭破血流”也很難進門。起初的一個月里，拿起厚重的產品知識手冊，真是無從下手，任經理便每天下午抽出2個小時專門指導我們學習產品知識，耐心講解其中的注意事項；搜信息時，由于經驗不足容易搜偏，有時一天都碰不到一個有效客戶，任經理便教給我們許多搜信息的方法，遇到問題還會馬上進行糾正；給客戶打電話屢次失敗，任經理就親自為我們打電話做示范，同時還給我們分析電話技巧，堅定我們的信念；更有幸的是，我在第二個月就有機會同經理一起出差，他不僅教會了我許多拜訪客戶細節上的問題，更重要的是，我的業務能力也在任經理的輔導下與日俱增，眼看這個月就要有訂單了。

在鎂神，我們擁有同行業最優秀的師傅和銷售精英，有獨一無二的鎂神商學院，在師傅們孜孜不倦地教誨下，若是還有哪個新員工沒能做出成績，只能說是他努力不夠，因為公司真的給我們提供了一個公平、自由的發展平臺。

鎂神公司的“傳幫帶”制度是一種人才復制的方法，它大大提升了人才培養的效率，也是公司儲備人才的有力保障。在鎂神公司這條戰船上，在師傅們的指導與關懷下，我們這群新人每天快樂地成長著、進步著，拿著“傳幫帶”的金鑰匙，相信每個新人都能在自己的崗位上作出成績，成為和師傅們一樣合格和優秀的鎂神人。

編者語錄：在中國的民營企業中，普遍存在的著“人才匱乏”的怪現狀。企業一方面在大量招人，一方面招來的新人因為短期內培養不出來又在大量流失。這時設立“傳幫帶”的激勵制度就尤為重要。一方面徒弟短期之內有了實際業績和能力的提升就不會輕易流失；另一方面師傅通過快速地復制人才，達到整個部門業績的提升，從而提升整個公司的業績。而從人力資源的角度來講，“傳幫帶”又是建立人才儲備庫的有效工具。因此，鎂神公司從今年開始率先在營銷中心設立了“傳幫帶”制度，經過一段時間的運行已初見成效，新員工的成活率迅速提升了50%。鎂神就是這樣一個重視人才、培養人才的搖籃，我們將不斷優化人才選、用、育、留的各項體制，為中國的鎂鹽行業培育出更多專業化的人才！